Bạn làm trợ lý hoặc thợ làm tóc trong một salon chuyên nghiệp, Bạn muốn có một salon của riêng mình. Điều đầu tiên bạn cần quan tâm là tên tiệm của bạn, nơi bạn đang mở tiệm và liệu bạn có thể thành công với tiệm của mình hay không?
Tuy nhiên, khi chính thức trở thành chủ một salon, bạn sẽ phải đối mặt với rất nhiều vấn đề, chẳng hạn như tài chính và danh tiếng chứ không phải bạn chỉ là một nhân viên. Bắt đầu kinh doanh tiệm tóc cũng giống như bất kỳ công việc kinh doanh nào khác. Việc cần làm là bạn cần xây dựng một kế hoạch kinh doanh rõ ràng, ngắn gọn và cần tham khảo ý kiến của những người có kinh nghiệm kinh doanh.
Dưới đây là các bước bạn cần làm trước khi bắt đầu nghĩ đến việc mở tiệm tóc.
Bước thứ 1: Nếu bạn đã có đủ vốn để mở salon của riêng mình, thì bạn là người may mắn. Tuy nhiên, hầu hết các chủ salon sẽ cần phải vay tiền từ một ngân hàng hoặc một người ủng hộ tài chính để huy động vốn cho công việc kinh doanh mình . Do vậy bạn phải chắc chắn rằng bạn đã có một kế hoạch kinh doanh tốt để những người giúp bạn về tài chính có thể đưa ra đánh giá tốt về công việc kinh doanh của bạn.
Bước thứ 2: à phải tìm được một cửa hàng phù hợp với tất cả các tiêu chí mà bạn để ra như vị trí, chi phí, kích thước…
Bước thứ 3: bạn sẽ phải lên phương án để thiết kế salon . Hãy tự đặt ra những câu hỏi cho bản thân mình, mục tiêu của thẩm mỹ viện tóc của bạn là gì ? đối tượng của bạn là ai?
Sử dụng và quản lý nhân viên trong tiệm
1. Nếu bạn dự định mở một tiệm tóc, việc đầu tiên bạn cần làm là tìm một đội ngũ đáng tin cậy. Tuy nhiên, để có thể thuê được những nhân viên tốt nhất, trước hết bạn phải hiểu rõ về kỹ năng của từng nhân viên mà bạn muốn làm việc lâu dài như quản lý, trợ lý, hệ thống nhân viên của salon…
2. Đừng bao giờ quên rằng nhân viên là tài sản lớn nhất của bạn. Vì chính nhân viên là người xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Có thể nói, chìa khóa thành công của tiệm nằm ở nhân viên. Để phát huy tối đa tiềm năng của họ, bất kể vị trí nào, bạn phải có một cơ cấu quản lý tốt. Ngoài ra, các cuộc thảo luận nhóm được tổ chức thường xuyên. Điều này sẽ cho mỗi thành viên cơ hội để nói về tình hình cá nhân của họ và chấp nhận những lời chỉ trích một cách thường xuyên, từ đó cải thiện hiệu suất của họ.
3. Không có thẩm mỹ viện nào, dù tiêu chuẩn đến đâu, miễn nhiễm với các vấn đề về nhân sự. Cho dù đó là một nhà tạo mẫu ủ rũ, mệt mỏi hay một nhân viên trực điện thoại bị ốm vào thứ Bảy hàng tuần. Có thể nói, vấn đề nhân sự là một phần của doanh nghiệp. Quản lý và xử lý các vấn đề khi chúng phát sinh. Giải quyết những vấn đề này một cách nhanh chóng và hiệu quả không chỉ giúp ích cho bạn mà còn giúp bạn giành được sự tôn trọng của chính nhân viên của mình và giúp họ năng động và có động lực hơn.
4. Không bao giờ ngừng quá trình xây dựng đội ngũ tiếp theo. Thử nghiệm là một cơ hội tuyệt vời để bạn đánh giá mức độ hiệu quả của nhóm để bạn có thể giúp họ giải quyết vấn đề. rắc rối của họ
